2020年4月9日，四川全泰堂美合科技有限公司召開(kāi)了“砥礪奮進(jìn)守正創(chuàng)新”第一次員工大會(huì)，全泰堂集團(tuán)董事長(zhǎng)韓輝軍先生、全泰堂集團(tuán)總經(jīng)理助理李茂軍先生參加了此次會(huì)議。

此次員工大會(huì)共計(jì)分為五個(gè)議程：

一、議程一：公司規(guī)章制度重點(diǎn)條款講解

會(huì)議上，美合科技質(zhì)量總監(jiān)王麗女士講解了新版《藥品生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》，新版藥品生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須持續(xù)性符合法定要求，生產(chǎn)和檢驗(yàn)過(guò)程中的記錄必須真實(shí)、完整、可追溯性。

美合科技總經(jīng)理助理何曉琴女士主要從三個(gè)方面對(duì)公司制度和流程進(jìn)行了重要講解：第一方面：通過(guò)老母親分餅的故事對(duì)企業(yè)管理鐵三角：制度、流程、機(jī)制進(jìn)行闡述，并對(duì)制度和流程進(jìn)行區(qū)別和聯(lián)系：制度管人，流程管事。強(qiáng)調(diào)企業(yè)建立健全流程和制度的重要性。第二個(gè)方面：對(duì)美合科技制度現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)和剖析，并提出對(duì)公司制度空白部分進(jìn)行逐步完善；第三個(gè)方面：通過(guò)思維導(dǎo)圖的方式將美合科技行政人事16個(gè)核心制度進(jìn)行核心條款闡述。

2. 議程二：?jiǎn)T工代表交流發(fā)言

此部分為三個(gè)不同層級(jí)的員工從集團(tuán)質(zhì)量管理方針角度進(jìn)行發(fā)言。

生產(chǎn)總監(jiān)朱長(zhǎng)春先生主要從“強(qiáng)化科學(xué)管理——中藥飲片創(chuàng)新探討”方面總結(jié)了現(xiàn)有中藥飲片劑型，提出了創(chuàng)新型流動(dòng)性飲片和藥茶，分析了創(chuàng)新型飲片的優(yōu)勢(shì)和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

總經(jīng)辦設(shè)備主管熊偉先生從“恪守匠心精神——踏實(shí)做好設(shè)備管理”提出今后要在自己的崗位上精耕細(xì)作、踏踏實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理，并下定決心用實(shí)際行動(dòng)來(lái)提升自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平以適應(yīng)美合科技現(xiàn)代化設(shè)備管理的需要。

質(zhì)量部QC孔穎女士從“創(chuàng)造品質(zhì)卓越——質(zhì)量QC成長(zhǎng)之路”，對(duì)比新舊辦公的變化所感，運(yùn)用SWOT工具對(duì)自己進(jìn)行深入的剖析之后，制定了自己在美合科技短期、中期、長(zhǎng)期職業(yè)生涯規(guī)劃，立足眼前制定了近兩年提升自己的具體行動(dòng)計(jì)劃。

3. 議程三：總經(jīng)理作管理要求講話(huà)

美合科技總經(jīng)理劉大章先生強(qiáng)調(diào)今年是美合科技元年，是一個(gè)嶄新的開(kāi)始。從公司層面提出美合科技定位生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)，專(zhuān)注大健康養(yǎng)生精品，在2-3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售上億，以及公司要走品質(zhì)與規(guī)范、品牌與規(guī)模之路。從個(gè)人層面要求各位員工要深思如何適應(yīng)公司發(fā)展要求。

對(duì)美合員工管理要求上，劉（大章）總提出三組核心詞：①養(yǎng)生精品：體現(xiàn)匠心品質(zhì)，包裝要精美、有故事；加工要精選、規(guī)范；原材料要道地、上品。②新思維：作為是美合的開(kāi)創(chuàng)者，要具有現(xiàn)代企業(yè)思維，足夠的創(chuàng)新意識(shí)，而且要有高度的戰(zhàn)略思想。③人才：人才要過(guò)硬的技能，具備快速、精準(zhǔn)的處理問(wèn)題能力，要求員工要具有寬一米深一百米的匠心精神，做到精益求精。

4.議程四：集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)

李（茂軍）總強(qiáng)調(diào)從兩方面著手要求全體員工改變：觀念轉(zhuǎn)變，意識(shí)提升。全體人員要從以前老觀念轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，提升質(zhì)量意識(shí)，從細(xì)節(jié)上改變，管理要精細(xì)化。美合科技是做精品的企業(yè)，生產(chǎn)需要按規(guī)范流程進(jìn)行。

5.議程五：集團(tuán)董事長(zhǎng)講話(huà)

韓董事長(zhǎng)會(huì)上對(duì)此次會(huì)議從內(nèi)容、精神較兩年前提升速度給予了肯定，堅(jiān)定美合科技一定有未來(lái)！要求美合科技各層級(jí)管理團(tuán)隊(duì)要整體全面的提升。會(huì)上，韓董事長(zhǎng)從五個(gè)方面共計(jì)四個(gè)部分進(jìn)行了重要講話(huà)。

第一部分：韓董事長(zhǎng)代表集團(tuán)公司、代表美合科技公司對(duì)全體員工兩年勞心勞力勞智的付出表示感謝，并強(qiáng)調(diào)美合科技與中藥飲片是兩個(gè)完全不同的公司，在座的每一個(gè)員工都是美合科技的第一代人——原創(chuàng)，在工作中要做到“傳承精華、守正創(chuàng)新”。

第二部分：韓董事長(zhǎng)提出美合科技要定位和聚焦，要求美合科技的戰(zhàn)略定位一定要清晰，美合科技產(chǎn)品定位：養(yǎng)生精品，精益求精；市場(chǎng)定位：立足西南，走向全國(guó)；企業(yè)定位：生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)在服務(wù)。市場(chǎng)聚焦與全國(guó)前200強(qiáng)連鎖門(mén)店、三甲和三乙級(jí)別醫(yī)院。

第三部分：韓董事長(zhǎng)要求美合科技要厚積薄發(fā)，美合科技要實(shí)行全面管理，盡快建立健全美合科技流程、制度、機(jī)制，在所有制度流程制定完成后，要全面深刻的理解、貫徹。

第四部分：韓董事長(zhǎng)提到情懷，要求全泰堂美合科技員工要彼此尊重，彼此成就，共同提高，在行業(yè)中要有引領(lǐng)作用。

最后，韓董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：現(xiàn)美合科技的員工作為美合原創(chuàng)者，希望大家珍惜這份原創(chuàng)，將時(shí)間和智慧投入到企業(yè)中。在實(shí)踐中沉淀和積累，工作從細(xì)處著手做好創(chuàng)新！